为进一步规范劳动纪律、假勤管理、绩效考核、薪酬管理及用工管理，郑州铝业设备保障中心近日下达了关于开展考勤管理、薪酬发放、用工管理问题专项治理的通知。检修四队深刻认识到，此次专项治理工作是维护企业正常运转、保障职工权益、促进企业健康发展的重要举措。
通过开展专项治理，能够有效整顿工作秩序，提高工作效率。严格的劳动纪律和规范的假勤管理，可以避免职工的散漫行为，确保每一名职工都能全身心投入工作，从而提升整体工作质量。同时，科学合理的绩效考核与公正准确的薪酬管理，能够激发职工的积极性和创造力，让付出与回报成正比，增强职工的归属感和忠诚度。检修四队积极响应，以严谨务实的态度，深入开展自查自纠工作，确保各项工作在廉洁、公正、透明的轨道上运行。
在此次专项治理工作的推进过程中，检修四队发现了一些不足之处。例如，在劳动纪律方面，仍有个别职工存在不在乎、不重视心理，偶尔出现签到不及时的现象；假勤管理中，部分请假手续的审批流程还不够规范和及时；绩效考核方面，存在个别考核指标不够明确和细化的情况。
针对这些问题，检修四队迅速制定了一系列整改措施。在劳动纪律方面，检修四队严格审查工作期间的出勤情况。通过日常检查和不定期抽查，重点关注是否有迟到、早退、脱岗、等现象。对于特殊情况需晚来早走的职工，督促其必须向直接领导报告请假，坚决杜绝未经许可的擅自离岗。同时，加强对工作期间行为的监督，严禁职工在检修中做与工作无关的事项，更严格禁止饮酒后上岗，以保障工作的高效与安全。
假勤管理是本次专项治理的重要环节。检修四队严格要求职工请假按照审批权限履行请假手续，对于职工患病或有事请假，严格依照病、事假管理规定执行。仔细核对职工考勤与实际出勤情况，结合各班组每日上报工分分数，确保考勤数据的真实可靠。
绩效考核方面，检修四队制定了完善的绩效考核制度和加扣奖考核办法。每月按时召开绩效考评会，保证绩效考核结果经过考评组成员的充分讨论和签字确认后执行。每项绩效发放都有明确的考核办法或制度作为依据，对于公司及中心各专业下发的考核激励，坚决落实到位。坚决杜绝克扣截留奖金、私设小金库等违规现象，同时注重绩效考核基础资料的规范整理和完整存档。
薪酬管理工作中，检修四队认真核对薪酬发放与实际出勤以及绩效考评会通过的绩效考核结果的一致性。对于基础工资、工龄工资、技师津贴等固定部分，严格执行公司薪酬管理制度，杜绝“吃空饷”现象的发生。
检修四队将以此次专项治理为契机，进一步加强内部管理，提高工作效率，营造风清气正的工作环境。通过不断完善制度、加强监督、严肃问责，切实保障职工的合法权益，为设备保障中心的稳定发展奠定坚实基础。
来源：中铝（郑州）铝业有限公司
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