近年来，随着金融市场的复杂化趋势不断加剧和客户需求日益多样化，农发行南阳市分行积极顺应时代潮流，坚定推进服务模式创新，全面提升服务质量。在转型发展的道路上，该行持续深耕细作，不仅以精细管理为核心理念，更在构建高质量金融服务体系方面取得了显著成效，迈出了坚实而有力的步伐。
一、树牢正确的政绩观是基本要求。南阳分行全面深入贯彻以人民为中心的金融服务理念，坚持政策导向，强化政治自觉，筑牢忠诚根基，助力业务发展，着力防控风险，不断取得发展新动能，在地方党政中的形象地位显著提升，把“一切为了人民， 一切依靠人民”作为服务南阳“三农”工作的出发点和落脚点，厚植“为民”情怀，常砥“无我”之境、常谋“利民”之事，在确保全面推进南阳在副中心城市建设中行稳致远。该行端正经营指导思想，严格恪守业务发展边界，将发展作为立行兴行的第一要务接续奋斗，持续发挥当先导、补短板、逆周期的职能作用，着力改善“三农”领域突出的金融供需矛盾，防止贪大求快、盲目蛮干、“萝卜快了不洗泥”，以充分而持续的金融活水帮助千万南阳人民在共同富裕的道路上赶上来。弘扬求真务实的优良作风，坚持出实招求实效，更加坚决、精准把上级行党委决策部署执行到位，不做选择、不打折扣，也不搞“层层加码”“一刀切”。强化责任意识，坚持打基础利长远，担当为要，实干为先，不搞花架子、喊空口号，杜绝因为追求短期业绩而违背银行规律甚至违法乱纪，杜绝变相支持地方政府透支未来、违规新增隐性债务，切实把心思和精力用到夯实发展基础、增强发展后劲上，把信贷资源精准匹配到重点领域、重点项目、重点客户上，实现高质量发展和高水平安全良性互动，创造出经得起人民和历史检验的实绩。
（二）服务高质量发展大局是职责使命。当前“十四五”规划已进入“下半场”冲刺阶段，南阳分行立足南阳南水北调中线工程水源地和渠首所在地、全国重要的粮食生产核心区等地域优势，以建设河南省副中心城市为契机，聚焦主责主业，践行斗争精神，充分发挥政策性银行在农业大市的作用，持续擦亮“四个银行”品牌。聚焦服务“三农”，在提升专业素养上“破题”，加强对中央、地方最新政策精神和上级行规章制度的研究分析，围绕服务国家粮食安全、服务农业现代化、服务城乡融合发展和服务生态文明建设四大业务板块，强化银政沟通，围绕党政所需，将政策制度宣讲到位、重点项目对接到位。融资融智更专业，做到提前介入、主动融入、深度参与，充分发挥其在项目策划上的独特优势，帮助政府和企业盘活存量资产、打造优质承贷主体、挖掘项目现金流、设计优化融资方案，提供专业化、定制化的金融服务。当前正处在夏粮收购旺季，全力做好夏粮收购工作，足额保障中央、地方储备增储轮换和最低收购价资金需求，加快粮食收购贷款信用保证基金在更多县市区推广使用，创新供应链金融模式，积极通过定购贷、订单贷等成熟的供应链模式支持企业收购。全力服务“两藏”战略实施，紧紧抓住土地和种子两个关键，大力支持高标准农田建设、全域土地整治等。聚焦农业农村现代化这个乡村振兴战略总目标，推进现代化副中心城市建设，农业农村现代化是关键，认真学习贯彻“千万工程”经验，积极支持乡村特色产业发展，推动一二三产业融合发展，支持水利、路网、人居环境等基础设施建设。
（三）提升防范化解风险能力是底线思维。银行是经营风险的行业，主动管理风险、防范化解风险是持续稳健经营的常态。南阳分行锚定全年不良资产清收处置目标，扎实开展不良资产降陈歼灭战和控新持久战专项行动，敢于同剩余难啃的不良贷款做斗争，对存量风险企业采取“一企一策”原则，深入分析和挖掘清收潜力，明确责任人，讲究方法策略，坚决打赢打好不良贷款清收处置“攻坚战”“歼灭战”，筑牢高质量发展堤坝。突出现金流质效管理，牢固树立“发放贷款时就要考虑怎样收回”的理念，落实“四实四要”的要求，加强信贷全流程管理，严把贷款准入关，严防项目现金流高估冒算。强化存续期管理，落实“四要件”贷后管理要求，发现苗头性风险及时处置化解，不断提高信贷管理水平。扎实开展“两基”建设年活动，补短板、强弱项、固根基，守牢风险合规生命线，一方面抓基础管理，夯实信贷、财会等重点领域管理质量，开展“两基”建设重点领域关键环节“四不”问题整固，实现干部员工理念、意识、能力、素质的全面转变；另一方面，抓基层建设，加强对支农质效差治行的治理、帮扶，抓好模范机关建设。（刘洋）
