农发行唐河县支行把贯彻落实好省市分行一季度业务运行分析会部署要求作为全行高质量发展的“生命线、动力源、发力点”，争做干字当头的行动派。
主动作为早谋划。及早安排谋划，紧跟市分行二季度工作部署，快速有效贯彻落实，第一时间召开专项工作会，及时制定实施方案，聚焦主责主业，明确“路线图”“任务书”。建立工作机制，成立营销储备项目库专项行动小组，建立一周一汇报、一月一调度、一季一总结“三个一”工作机制和项目攻坚小组联动机制，挂图作战、清单式管理，层层分工，压实责任。积极行动部署，县支行班子成员主动上门服务，高频次、高密度对接市县党政领导10余次，宣介农发行信贷政策，引导地方政府做强国企、做实项目；向政府、重点企业问需问计，获取重点项目清单。
靶向施策求实效。聚焦重点客户、重点产业、重点区域、重点项目开展营销，切实做好“四重”业务靶向，全力在项目营销储备专项活动中发挥更大政策性金融作用。充分利用银地联合党委组织优势，加强银政企三方协作，对农发行信贷政策与项目有效衔接、项目后续运营、联农带农等要点，进行案例剖析。对照营销储备项目清单，算好时间账、任务账、责任账，坚持项目谋划要超前、项目前期要完备、项目推进要高效，从整体上把控项目营销节奏，坚持“量”“质”并重，形成有数量、能引领、上规模的营销储备项目。2024年以来累计营销中长期项目2个，金额14.83亿元，不断充实高质量发展项目“蓄水池”。
农发行唐河县支行将充分发挥项目库“预分析、预筛选、预诊断、预培育”功能，切实加大项目库、客户营销和政府部门对接工作力度，不断优化储备项目质量，为全行业务高质量发展提供充足、稳定和优质的项目储备资源。（王小彤）
