今年以来，农发行唐河县支行深入落实信贷全流程标准化管理要求，持续强化“贷前管思想、贷中管技能、贷后管督导”理念，做实项目准入，狠抓基础管理，突出能力提升，狠抓风险防范，进一步提升存续期管理工作质效，为推动业务高质量发展提供坚强保障。
突出贷前管思想。转变观念，营销“真项目”。坚持围绕考核补短板，把握“真、严、实”三个关键，对总投不实、涉及业务边界、虚假项目等坚决不予准入，把好源头准入关，有效防范信贷风险。传导思想，引导“真认同”。市县两级行联动协同，加强地方党政、重点企业项目对接，2023年以来，领导班子带头与县各党政主要部门及央国企领导对接10余次，持续传导“项目真，总投实；用途真，需求实；管控真，落地实”办贷理念，协同做好项目合规准入前期准备工作，全力确保营销支持的项目符合国家监管和农发行政策要求。2024年以来累计营销中长期项目2个，金额14.83亿元，不断充实高质量发展项目“蓄水池”。
强化贷中管技能。以“不专业、不精细、不认真、不负责”问题整治为抓手，持续加大内外部检查发现问题整改力度，举一反三，查漏补缺，推动信贷制度执行到位。定期组织召开信贷例会，信贷正副主管带头讲解项目案例，引导青年员工立足项目实际，谋划发展思路，提高学以致用能力。通过开展制度培训、新老帮带、信贷例会等形式，由业务骨干对项目进行剖析、测算，分享学习项目投资概算等相关知识，进一步提升青年员工项目调查分析能力，引导青年员工立足岗位实际，补齐知识短板，着力培养一支“思想纯、善学习、懂政策、会运用、干实事、办法多、会协调”高素质信贷队伍。
做实贷后管督导。坚持班子成员包重点客户督导，三合一专员、业务（副）经理挂点跟进落实机制。创新成立存续期管理突击队，动态跟踪监测，查找处置风险苗头，成立以来，每周开展贷后检查督导纠正规范存续期管理行为。比照市分行常态化落实贷后管理例会制度，认真分析研究，查找风险隐患，及时堵塞漏洞。聚焦“人员去没去，工作做没做、情况变没变、投放实不实”等核心问题，认真核查项目进度与资金配套、工程造价的一致性，通过“逐项评、针对评、综合评”等形式提出具体管控措施，严防新增风险。同时，多措并举推动暂时经营困难客户帮扶工作取得实际成效，全力维护信贷资产质量。（王小彤）
