今年以来，该行积极探索推进以领导包片负责、整县域统筹推进、存贷款一体营销的“县域推进”模式，存款组织取得新成效。
该行重点夯实存款组织责任。实行行领导包片督导。市分行行领导通过现场或非现场等多种途径，每季度至少督导1次包片联系行及定点帮扶行存款组织工作，坚持与政府沟通衔接必协调财政存款，与企业客户对接必营销单位存款。
实施市分行机关部室帮扶。市分行机关部室每季度至少到定点帮扶行开展1次业务集中推进活动，跟踪基层行落实存款工作重点任务，现场帮助解决困难和问题。市分行行领导每季度对辖内市县政府、重点企业走访对接实现全覆盖，支行行长每月对政府相关部门和辖内重点企业走访对接实现全覆盖，有效调动两级行主动攻坚支农资金筹集的积极性，解决“不想、不会、不敢”的问题。
强化推进存贷联动发展。实施信贷融资与政策融智相统筹，实时了解地方政府重大项目投融资需求，积极主动为地方政府及企业客户提供融资融智等金融服务。紧紧抓住各地打造县级融资平台和壮大县属国有企业实力的契机，帮助地方政府找“伙伴”。对标省市县“十四五”发展规划纲要和专项规划，积极参与规划编制和重大项目投融资设计。
主动与主管部门、地方政府沟通合作，抽调骨干力量，明确项目牵头责任人，制定专门营销方案，提供专属化优质服务。盯住节点逐一跟踪营销项目配套资金，累计吸收市医保资金等客户存款20亿元。拓宽存款来源渠道。用好银企直联平台，为客户提供便捷结算服务。积极探索渠道创新。以创新发展为突破口，主动调整思路，多措并举拓渠道。全面推广线上电子收单业务。加强与微信、支付宝等第三方支付平台合作，辖内营业机构全部开办线上电子收单业务。（通讯员 梁栋康）
