为强化市分行机关部室工作质效管理，推动全行高质量发展，最近对各部室重点工作及目标任务完成情况进行监督、跟踪与考核。
市分行重点考核部室履职、党建党风廉政建设、综合等，并且设置若干加减分项目，做到科学公平公正。考核结果与年度绩效奖金分配及年度评先挂钩。成立机关部室绩效考核领导小组，行长担任组长，副行长担任副组长，各部室负责人为成员，人力资源部具体负责考核的组织实施。
据了解，该行连续多年实施机关部室绩效考核，今年的部室绩效考核指标重点更加突出，加减分项目更加精准到位。机关部室绩效考核，与制定实施的县级支行绩效考核相呼应，构成了全辖更加完善的全方位考核体系，贯穿了“多劳多得、干优加奖、干差处罚、不劳不得”的管理理念，铲除了“躺平”土壤，形成了该行“责任、目标、考核、奖罚、表彰”“五位一体”现代管理构架，深得广大干部员工拥护。（通讯员 梁栋康）
