农发行南阳市分行以“三化”解决基础薄弱问题。量化评级，明确管理重点。制定重点任务和奖励条件“两张清单”，以获星数量量化基层行管理水平。有效引领本行党建、基础管理、业务发展全方位提档升级。强化督导，压实管理责任。建立贷后（投后）管理定期汇报机制，“一把手”、分管行领导、客户主管、客户经理汇报本行重点客户经营情况、贷款（基金）项目基本情况、贷后（投后）检查发现问题、存在的风险、拟采取的措施等情况，通过机关与基层现场互动、倒逼问答、点穴讲评，切实压实治理行贷后（投后）管理责任。深化整改，提升管理质效。针对治理行近三年内外部检查发现问题，开展“解剖麻雀”调研、蹲点调研，找准找实改进措施，并举行视频辅导，督促推动问题整改，提升治理行管理意识和管理水平。（邢有军 通讯员 梁栋康）
