农发行南阳市分行加强支农质效差的县级支行集中治理。对相关县支行压实责任，多措并举，加压驱动；落实帮扶措施，真帮实帮，帮助营销贷款、存款，帮助解决难题；集中治理行要以“如坐针毡”的紧迫感，传导压力、凝聚合力，锚定目标、求变图强，针对短板弱项定措施，攻坚克难破困局，尽早“出列”。扎实开展“不专业、不精细、不认真、不负责”问题专项整治。要持续深入按照开展“两基”建设重点领域、关键环节“靶点”整固工作方案，切实增强正视问题的清醒、解决问题的自觉，逐一对照100个突出问题和违规案例，深入开展自查，自查问题不能避重就轻、蜻蜓点水，制定的整固措施要有针对性、务实管用，推动整治工作走深走实。
要把“四不”问题专项整治纳入考核，压实整治责任。四发挥薪酬正向激励作用。牢固树立过“紧日子”思想，重点通过内部挖潜优化分配结构，把“蛋糕”分好，做到员工薪酬能增能减，打破分配的过度平均化现象，合理拉开内部收入分配差距。加强对县支行年度绩效考核和高质量发展考核，考核奖金分配要更加精准，向业务发展好、贡献大的分支行倾斜，向能力强、敢担当、工作量大、作用突出的员工倾斜，树立干事创业、争先进位的鲜明导向，真正体现“干与不干不一样”“干多干少不一样”。（邢有军 通讯员 梁栋康）
