农发行南阳市分行指出，目前全行风险防控化解形势依然严峻，要切实树立“把牢风险底线是高质量发展的核心内容”的意识，把降陈控新作为当前工作的重中之重，全力推动风险防控化解。
一是扎实推进不良资产清收处置攻坚行动。要把现金清收作为不良资产清收处置的第一选择，要逐企业摸清实底，锁定潜力大的必保清收对象，主攻不良大户，盯紧新增不良客户，压实清收路径，落实清收来源，以“蚂蚁啃骨头”精神做好现金清收工作，提高现金清收比例。强调，对于诉讼执行的，要快速推进拍卖处置。积极寻求地方政府和司法部门帮助，加强与行业组织、律师合作，依法保障我行权益。对有清收可能或者清收难度大的，要积极对接专业律师团队，加强账销案存案件律师选聘工作，采用风险代理方式开展委托清收工作。要加大抵债资产处置力度，压实责任、加强督导，逐项目实施攻坚，力争抵债资产年底清零。
二是有效提升风险管控能力。要严把客户准入关，发挥客户库“红黄绿灯”机制，严禁介入贷款需求依据不足、过度负债、过度多元、管理混乱、无序扩张、存在重大交叉违约的企业。对非国有控股企业，要加强对实控人道德风险的考察，从个人信誉、从业经历、品行能力等多方面尽调和检视，精准画像捕捉风险，防止“带病准入”。要严格项目评估管理，严守“三条红线”，坚决禁止打“擦边球”行为，特别是要按照投资要实、现金流要实、担保要实、贷后管理措施要实的“三实、四要”要求，从项目谋划环节就开始把好准入关；融资主体的资本金来源要合法合规，贷款用途要符合我行业务支持范围；项目第一还款来源测算要合理可靠，决不能人为虚评高估，埋下风险隐患。
三是全力化解潜在风险。要加强关注类贷款管理。业务部门要发挥风险“第一道防线”职能，掌握分析每笔关注类贷款的风险点，督促开户行强化管理。前中后台要加强沟通和协作，“一企一策”做好风险化解，防止贷款继续下迁劣变。强化中长期贷款管理。对存量业务，要高度关注地方财力变化，提前研判还款资金落实情况，协调地方政府统筹落实还款来源，积极推动有关方面履行偿债责任。要综合评价地方政府财力和债务情况，分类施策，做实还款来源，严禁新增地方政府隐性债务。要严格集团客户风险管控。建好风险“防护栏”和“防火墙”，防止风险在集团成员间蔓延传染。（邢有军 通讯员 梁栋康）
