为不断强化金融支持乡村振兴工作，最近，农发行南阳市分行制定五大重点，把实现高质量发展作为根本目标，扎实谋划全方位服务乡村振兴保障工作。
强化政策执行。坚持党委（党支部）会“首议题”学习、党委理论学习中心组学习制度，坚持“一把手”整体抓、各主管行长具体抓乡村振兴的工作机制，推动各部门、各条线协同分工服务乡村振兴。
多渠道资金筹集。坚持资产负债统筹协同，增强引导社会资金反哺“三农”领域的筹资能力。将支农资金筹集全面嵌入营销准入、调查评估、审查审批、放款支付、存续期管理等环节，确保有贷客户支农资金筹集与贷款份额相匹配，最大限度实现政策性信贷资金在我行闭环运行。发挥政策性银行优势，全力拓展财政类资金来源渠道，推动地方财政资金分配与贷款支持或增量占比相匹配。坚持“流量经营”，加大土地使用权交易保证金、农民工工资等系统接入，充分利用个人收款平台、多级账户等结算手段，满足客户资金需求。
创新服务模式。找准粮投、粮批、牧原、想念等核心企业所处的链条和环节，全力推广“订单贷”“定购贷”等模式，扶持企业产销对接、工贸对接。充分利用国家粮食交易平台，大力营销“竞拍贷”业务。坚持“政府主导、市场运作、国资国企介入、收益全覆盖、风险可控”原则，在充分运用好特许经营权、“砂石收入自营模式”、建租贷、企业综合收益等现有业务模式的基础上，探索创新新的现金流运作模式。探索多元化担保方式，积极探索排污权、用能权、用水权、碳排放权等绿色权益，以及农村承包土地经营权、农村集体经营性建设用地使用权、林权等自然资源产权担保方式。
全力营销项目。建立“高层营销制”，突出营销国企、行业重点企业、头部企业等优质客户。加强客户服务，按照《推进支行加强基层建设、夯实基础管理三年行动方案（2023-2025年）》要求。建立重点客户“快速申报制”，对客户分类分级据实动态调整，落实重点客户差异化信贷支持政策；充分运用“行长到一线”成果，充实优质项目储备，提高项目落地转化率。将客户经理培训列入年度培训计划，加强客户营销服务培训，提升客户经理办贷管贷实务性操作水平。
增强沟通对接。以“行长到一线”和“行长进万企”活动为契机，进一步加强与相关职能部门的沟通汇报，建立常态化联络机制，在重点项目规划阶段提前介入，制定金融服务方案，帮助地方党政谋划融资项目。用好“三方协议”合作平台，持续加强与农业农村、乡村振兴部门的联系，推动合作事项落实落地（邢有军 通讯员 梁栋康）
