本网讯（邢有军 通讯员 孙信）今年以来，农发行唐河县支行把存款工作列为全行工作首位经营策略，充分挖掘地域资源，积极探索支农资金筹集提质增效。该行员工始终践行政策性银行职责使命、组织更多低成本资金反哺“三农”，持续让利“三农”的高度，正确认识支农资金筹集优化工作的重要意义。截至目前，该行日均存款50719万元，较去年底增长38%，12月以来在全市农发行系统排名稳居前三。
一、推动存款优化工程，多方式营销对公客户
该行实施源头性客户营销策略，全力推动对公业务全面发力。一是充分摸清客户需求，及时更新客户储备库。该行建立目标客户名单，继续扩大对地方国企，医院等源头性客户及重点项目、重点优质企业进行营销，主动挖掘潜在客户。二是找准方向，推进“存款优化工程”。该行实施全员营销，“一把手”挂帅，亲率员工主动登门拜访财政等关键部门、深入企业，建立政银企沟通机制，强化合作、分层营销。三是因企施策，闭环管理资金。对新增贷款企业，在贷后管理环节延伸开展存款营销，确保把学费、政府补贴收入等贷款第一还款来源，及时足额存入我行账户，严防存款跑冒滴漏，保证信贷资金安全；提前争取项目资本金1.8亿元存入资本金专户，新增上下游客户20个，一级客户开户率100%，做好二，三级账户开立，形成日均存款1.5亿元，同比增长88%。
二、强化存量客户战略地位，实现主要业务板块高增长
该行全面落实全辖规模存量纯负债客户营销方案，有效拓展大型目标对公客户存款，如财政性存款，粮食企业存款等。财政性日均存款达到5000万元，存款增长贡献率提升明显；立足粮食产业优势，2022年内粮食企业日均存款同比增长392%；大力推广网银、定期和通知存款等业务，累计新签约网银客户10户，签约率100%，电子支付替代率达99%，为2023年开门红打下坚实基础。
三、优化柜面业务流程,提升客户服务体验。
该行利用晨会及下班时间对柜面人员进行集中业务培训，保证柜面人员、客户经理的持续性学习，以提升客户体验，加强业务技术培训与考核，提升业务办理效率；组织员工对礼仪知识、文明用语等进行规范化培训、正规化、全方位的强化训练；增加便民设施的安排、物品摆放，加强来访客户办理业务的引导和指引，让客户真切享受到温馨的关怀和体贴周到的服务。
