本网讯（邢有军 通讯员 梁栋康）2023年，要把我行变成效益大行。这是近日农发行南阳市分行会务会提出的新年度工作目标。该行会议指出，2022年，经过全行员工艰苦拼争，南阳行实现了盈利，走出来近6年来的经营低谷，2023年要再接再厉，力争成为同类贷款大行中的经营效益大行，让南阳行“锦上添花”。在工作思路上，该行将着重采取四项措施。
强化资金筹集，更好支农惠农。持续强化支行筹集支农资金的意识和责任，建立支行全员抓资金筹集制度，健全激励奖惩机制；推进全流程联动营销，落实多源头开户，做好开户前尽职调查和评估，确保应开尽开，把好资金支付、回笼、收贷收息关口，实现资金闭环留存；大力营销非贷客户存款，围绕核心客户以点带面延伸资金链、产业链、供应链，实现上下游全覆盖；积极争取地方各类资金反哺“三农”，着力扩大代理财政资金规模、种类；灵活开展债贷结合营销，积极营销客户发债资金，紧盯地方政府债券拨付下游单位，主动营销其开户结算；严守监管规定，规范筹资业务全流程操作。要以支农资金筹集优化工程为载体，制定年度工作方案，加强排名通报和奖惩；组织综合性劳动竞赛，提升支行资金筹集技能，注重开发新产品，为存款营销提供有效抓手。
抓实节支降耗，科学压降成本。积极引导支行落实过紧日子要求，严控消耗性支出，开展节能行动，压降“三公”经费支出。统筹调配、使用好各类资源，挖掘发挥各类资产最大潜能，及时盘活或处置好办公用房等闲置资产，提升财务资源投入产出效率。组织开展表外资产集中清理，通过准确认定、定期清理无效贷款承诺等方式，减少资本占用和利润消耗，提升支农资金使用效率。实施。
强化人才培育，提高队伍素质。以人才强行工程为抓手，大力培育支行人才。对支行人员普遍进行一次政治思想、业务能力、法纪行规等方面培训。大力推广“身边教师制”，持续开展专业知识竞赛和岗位技能比赛。推进支行干部交流学习，制定政策激励员工考取高层次专业资质或执业证书、参加评定高级专业技术职称。
完善考评体系，激发内生动力。围绕支行领导班子考核、经营绩效考核和员工个人考核，完善“三位一体”考评体系，逐步统一考核标准和尺度。对支行绩效工资实行总额管理，加大绩效工资与经营业绩挂钩力度。提高支行对绩效薪酬二次分配权限，实现精准激励。指导支行明晰员工岗位职责任务，探索实行岗位价值评估，加大对员工履职业绩、工作质效考核，合理拉开收入差距，激励干事创业。通过努力，实现全辖业务发展质效、经营管理水平明显提升，贷款存款业务高质量发展，利润稳步增长，各项业务扎实推进。支农质效差的支行明显改貌，履职发展迈上新台阶。
