本网讯（邢有军 通讯员 梁栋康）11月25日，农发行南阳市分行召开2023 年业务高质量发展“开门红”动员部署会，深入学习贯彻党的二十大精神，迅速落实省分行稳经济大盘“开门红”动员部署会议要求，全面开启南阳分行2023年高质量发展新篇章，奋力拿下明年首季开门红目标任务，为全年工作夯实基础。
会议指出，2022年以来，全面贯彻落实省分行党委决策部署和市委、市政府工作要求，以党的二十大精神为统领，以中央巡视整改常态化长效化为抓手，踔厉奋发，赓续前行，统筹业务经营和提质增效，统筹经营发展和安全稳定，统筹服务稳经济大盘和南阳副中心城市建设，经过全行上下共同努力，各项工作取得较好成果，工作成效得到省分行党委和地方党政部门充分肯定。截至10月底，我行各项贷款余额251.41亿元，创历史新高，较年初增加47.73亿元，其中：粮棉油贷款余额106.98亿元，产业流贷余额3.89亿元，中长期贷款余额140.54亿元，占比55.9%，首次超过粮棉油传统业务；全行累放贷款118.79亿元，其中：粮棉油投放55.02亿元，中长期贷款投放59.85亿元，投放基金1.32亿元，贷款投放量和净增均居全省第一。支农资金余额46.75亿元，较年初上升17.95亿元，位居全省第一；日均余额43.42亿元，较年初上升7.4亿元，位居全省第二；新营销有效客户107户，位居全省第一。
会议强调，前10个月，在省分行高质量发展专项考核中，南阳行稳居全省第一。要延续业务发展良好势头，进一步鼓足干劲、乘势而上，继续通过信贷资金早投放、支农资金早营销，提升经营质效。要抓住年底之前的有效时间，迅速行动，抢抓优质客户、优质项目，抢占优质资源，加快营销进度，提高办贷质效，要通过业务大发展，进一步检验南阳分行干部员工的战斗力、凝聚力。
会议要求，实现“开门红”要突出重点，要齐心协力，要敢担当善作为，以更大的努力、更高的标准，拼争一流、抢占先机，全力推动各项业务跑出加速度、跨出高质量。一是加快目标落实由“被动接受”向“主动迎战”转变。省分行《2023年稳经济大盘“开门红”行动方案》已经下发，南阳行必须照单全收，并且要确保超额完成各项任务。为此，市分行根据各行实际情况，体现“跳起来摘桃子”的原则将上述目标逐项分解到各支行。各行要对照目标任务，细化工作举措，压实工作责任，主动做好四个“逐一梳理”。逐一梳理已批待放项目，做好放款核准；逐一梳理办贷流程项目，加快审批进度；逐一梳理条线工作，实现均衡投放；逐一梳理目标客户，推动稳存增存。二是加快粮油信贷由“贷款大行”向“信贷强行”转变。南阳是全国重要的粮食生产基地和国家粮食安全战略工程核心主产区，素有“中州粮仓”的称号，保收购、保供应、保份额的任务很重。面对粮食购销新形势、粮油信贷新要求，我们要在把握形势、吃透政策的基础上，更多地依靠创新推动业务发展壮大。要大力推广粮食信保基金业务，要做实做强粮食供应链，要加强对粮油信贷业务的研究，努力在重塑粮油信贷客户群、拓展信贷支持渠道等方面寻求突破。三是加快中长期业务由“偏重速度”向“又好又快”转变。今年6月，省委省政府印发《支持南阳建设省域副中心城市的若干意见》，南阳市正在编制实施一系列重大发展规划，城乡发展和农业农村领域的重大项目多、融资需求旺盛，市委市政府和县市区党政领导对农发行期望很大。不发展就没有出路、更没有退路。我们要认真贯彻省分行“靠前发力、提升质效”总要求，以质求效、以好求快。要把项目库建得更好，要把准入环节看得更重，要把办贷效率抓得更紧，促进效率与质量相统一、相协调。四是加快支农资金筹集由“贷款依赖”向“多渠道引存增存”转变。要切实转变营销观念，要狠抓存贷联动，要努力拓宽增存渠道。五是加快贷款管理由“要我合规”向“我要合规”转变。省行“开门红”会议指出：安全、合规、风险可控是高质量发展的特点。我们要紧紧围绕“规模质量效益相统一”这一核心要求，确保资产质量保持稳定，实现“开门红”“开门稳”。要坚持合规办贷，要加强风险监测和管控，要加大存量客户维护和不良贷款清收处置力度，确保不发生新的贷款风险。六是加快作风建设由“庸懒散软”向“拼搏奋进”转变。勇于打破干工作瞻前顾后，畏手畏脚；名义上要合规办贷、按章操作，实质上是不敢为、不愿为；平时考虑个人得失过多，工作中患得患失以及等靠观望、畏首畏尾、因循守旧等各种陈旧落后的思想观念和惯例定势，以思想“破冰”促进发展突围。
会议指出，年底收官在即，各行、各部室要把学习贯彻好党的二十大精神和扎实开展好“开门红”工作紧密结合起来，统筹做好秋粮收购、中长期项目审批和放款核准、疫情防控、安全保卫等各项工作，始终保持风雨兼程向前进的恒心，踔厉奋发，勇毅前行，努力开创南阳分行更加美好灿烂的明天。
